建設項目財務內部控制的機制

（1）組織控制

·提供建設項目的規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等活動框架，

·界定關鍵區(qū)域的權、責，設立決策與監(jiān)管的支持機構，

·關鍵是實行不兼容職務分離，同時也要防止出現權力真空，使每一業(yè)務環(huán)節(jié)都有相應的機構負責。

（2）核算控制

1）每個建設項目都必須單獨建賬、單獨核算；同一個建設項目，不論其建設資金來源性質，原則上必須在同一賬戶核算和管理；要進行明細分類核算，對所投入的物資和資金等應及時、正確地進行記錄。

2）應當制定建設項目業(yè)務流程，確保工程項目全過程得到有效控制。

3）應當加強對建設項目資金籌集與運用、物資采購與使用、財產清理與變動等業(yè)務的會計核算

（3）制約監(jiān)督機制

·財務管理在橫向關系上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理，使財務的工作接受他人的檢查和制約；

·在縱向關系上，至少要經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。

·需要分離的職責，主要是：授權、執(zhí)行、記錄、保管、核對。

（4）授權批準機制

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