投資師項目實施考試知識點講解（5）

2011-11-23 16:25　來源：　打印 | 收藏 |

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建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項

招投標階段的主要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權、利關系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。

（1）招標階段合同管理的主要工作

1）合理分標，明確合同標的。

2）組織招標文件的編制。招標文件是招標過程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

3）依法組織招標。重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。

4）組織合同談判、簽訂合同

（2）招標階段合同管理需要注意的事項

1）要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎。

2）選擇承包商的標準是評標價最低，而非投標價最低。

3）最重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。

4）向投標人提供的資料要完整，時間要充分。

它是進度控制的關鍵�？赡軐е鹿こ萄悠诘闹饕虬ǎ涸O計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進度控制中所要關注的重點內容。

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