工程變更控制

工程變更可能導致項目工期、成本或質(zhì)量的改變。因此，必須對工程變更進行嚴格的管理和控制。

在工程變更控制中，主要應(yīng)考慮以下幾個方面：

（1）管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件；

（2）分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可行性；

（3）當工程變更發(fā)生時，應(yīng)對其進行管理和控制；

（4）分析工程變更而引起的風險。

在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。

加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應(yīng)加強教育‘，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。

成品保護的措施包括：

1.護就是提前保護，防止對成品的污染及損傷。如外檐水刷石大角或柱子要立板固定保護；為了防止清水墻面污染，在相應(yīng)部位提前釘上塑料布或紙板。

2.包就是進行包裹，防止對成品的污染及損傷。如在噴漿前對電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備進行包裹；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎。

3.蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如高級水磨石地面或大理石地面完成后，應(yīng)用苫布覆蓋；落水口、排水管安好后加覆蓋，以防堵塞。

4.封就是局部封閉。如室內(nèi)塑料墻紙、木地板油漆完成后，應(yīng)立即鎖門封閉；屋面防水完成后，應(yīng)封閉上屋面的樓梯門或出人口。

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