某工業(yè)項目招標方案策劃（案例2.1 ）

　　[背景] 某國有植物油廠項目，占地24000㎡， 總投資3億元人民幣，系在內地某市郊區(qū)新征地上新建，項目地址至已經(jīng)建好的公路網(wǎng)25km，不具備施工機械進場條件。項目建設涉及到項目規(guī)劃區(qū)域內的部分農(nóng)舍拆除及廠內土地平整等前期工作，包括廠區(qū)建設及由國家公路干線至該廠的一條長25km的三級公路，及路邊2m寬一條排水溝。項目法人為某植物油廠有限責任公司。項目審批核準部門已經(jīng)對項目進行了核準。其廠區(qū)內建設項目概況如下表：

　　工程建設管理模式采用勘察、設計、施工及特殊設備平行發(fā)包模式。批準的建設工期十分緊張，計18個月，需按照地上建筑工程同時開工，然后進行廠內管網(wǎng)、管線建設的程序組織，并在設備安裝前組織設備的采購及進場安裝。

　　該廠在組織機構中，設有專門從事工程建設管理的機構基建處，其中財務、概預算各1人、工程及技術管理人員6人�；�建處人員中，4人從事過糧油加工廠的建設及招標組織工作，對相關工作較熟悉，擬自行組織招標。