（三）人本原理

　　1.含義：人本原理

　　就是在企業(yè)管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。以人為本有兩層含義：

　　一是一切管理活動均是以人為本展開的。

　　人既是管理的主體（管理者），又是管理的客體（被管理者），每個人都處在一定的管理層次上，離開人就無所謂管理。人是管理活動的主要對象和重要資源。

　　二是在管理活動中，作為管理對象的諸要素（資金、物質(zhì)、時間、信息等）和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)（組織機構(gòu)、規(guī)章制度等），都是需要人去掌管、運作、推動和實施的。

　　搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護企業(yè)職工的安全與健康，是人本原理的直接體現(xiàn)。

　　2.運用人本原理的原則

　?。?）動力原則

　　含義：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。

　　動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息，相應就有三類基本動力：

　?、傥镔|(zhì)動力，即以適當?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

　　②精神動力，即運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

　　③信息動力，即通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領先他人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

　?。?）能級原則

　　現(xiàn)代管理學中的能級概念：組織中的單位和個人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現(xiàn)代管理中的能級。

　　能級原則：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)單位和個人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱，這樣才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。

　?。?）激勵原則

　　含義：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。

　　人的工作動力主要來源于三個方面，分別是：

　　1）內(nèi)在動力，指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神；

　　2）外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級、表揚、批評、信息等；

　　3）工作吸引力，指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。

　　注意：與三類基本動力的區(qū)別，不要混淆了。

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