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安全工程師《管理知識》第一章:安全生產(chǎn)管理概述(12)

2011-08-31 10:56  來源:  字體:  打印

  (四)預防原理

  1.預防原理的含義

  安全生產(chǎn)管理工作應該做到預防為主,通過有效的管理和技術手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),這就是預防原理。

  在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場合,事先采取措施,防止事故發(fā)生。

  2.運用預防原理的原則

  (1)偶然損失原則

  含義:事故所產(chǎn)生的后果(人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等),以及后果的嚴重程度,都是隨機的,是難以預測的。反復發(fā)生的同類事故,并不一定產(chǎn)生相同的后果,這就是事故損失的偶然性。

  偶然損失原則告訴我們,無論事故損失的大小,都必須做好預防工作。

 ?。?)因果關系原則

  含義:事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結果,只要誘發(fā)事故的因素存在,發(fā)生事故是必然的,只是時間或遲或早而已,這就是因果關系原則。

  所以,只要我們及時發(fā)現(xiàn)這些誘發(fā)事故的因素,事先采取措施消除這些因素,就可以防止事故的發(fā)生。

 ?。?)3E原則(即技術、教育和法制對策)

  1)造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要有四方面的原因:

  第一,技術的原因。如作業(yè)環(huán)境不良(照明、溫度等),設備、工具有缺陷并缺乏保養(yǎng)等。

  第二,教育的原因。如缺乏安全生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗,技術、技能不熟練等。

  第三,身體和態(tài)度的原因。如生理狀態(tài)或健康狀態(tài)不佳;怠慢、反抗、不滿等情緒,消極或亢奮的工作態(tài)度等。

  第四,管理的原因。如:企業(yè)主要管理者對安全不重視,人事配備不完善,操作規(guī)程不合適,安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

  2)3E原則的含義:針對上述四方面原因,可以采取三種防止對策,即:工程技術(Engineering)對策、教育(Education)對策和法制(Enforcement)對策。這三種對策就是3E原則,打頭英文字母都為E,所以稱為3E原則。

  工程技術對策:運用工程技術手段消除生產(chǎn)設施設備的不安全因素,改善作業(yè)環(huán)境條件,完善防護與報警裝置,實現(xiàn)生產(chǎn)條件的安全和衛(wèi)生。(即,消除物的不安全狀態(tài))

  教育對策:提供各種層次的、各種形式和內(nèi)容的教育和訓練,使職工牢固樹立“安全第一”的思想,掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。(防止人的不安全行為)

  法制對策:利用法律、規(guī)程、標準以及規(guī)章制度等必要的強制性手段約束人們的行為,從而達到消除不重視安全、違章作業(yè)等現(xiàn)象的目的,(防止人的不安全行為)。

  (4)本質(zhì)安全化原則含義:來源于本質(zhì)安全化理論,指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)了安全化,就可從根本上消除事故發(fā)生的可能性,從而達到預防事故發(fā)生的目的。

  本質(zhì)安全化是安全管理預防原理的根本體現(xiàn),也是安全管理的最高境界,是我們追求的終極目標。

  本質(zhì)安全化原則不僅局限于設備、設施,還可以擴展到建設項目等。

 建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:無為

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