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安全工程師《管理知識》第二章：經(jīng)營單位生產(chǎn)管理（18）
?。ǘ┚幹瓢踩夹g(shù)措施計劃基本原則4個（熟悉）P35
1.必要性和可行性原則
?。?）考慮安全生產(chǎn)的實際需要。如針對在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、可能引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病的主要原因、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的應(yīng)用、安全技術(shù)革新項目和職工提出的合理化建議等方面編制安全技術(shù)措施。
（2）還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟承受能力。
2.自力更生與勤儉節(jié)約的原則
充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講求實效。
3.輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則
預(yù)先考慮影響最大、危險性最大的項目，逐步有計劃解決。
4.領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則
加強領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾，使計劃切實可行，以便順利實施。
責(zé)任編輯：無為
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