建設工程項目進度計劃系統的概念

　　（1）建設工程項目進度計劃系統

　　是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，園此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

　　（2）根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：

　　由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；

　　由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；

　　由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；

　　由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。

　　（3）由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　總進度規(guī)劃（計劃）；

　　項目子系統進度規(guī)劃（計劃）；

　　項目子系統中的單項工程進度計劃等。

　　（4）由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　控制性進度規(guī)劃（計劃）；

　　指導性進度規(guī)劃（計劃）；

　　實施性（操作性）進度計劃等。

　　（5）由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；

　　設計進度計劃；

　　施工和設備安裝進度計劃；

　　采購和供貨進度計劃等。

　　（6）由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　5年建設進度計劃；

　　年度、季度、月度和旬計劃等。

　　（7）在建設工程項目進度計劃系統中，各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：

　　總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調；

　　控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調；

　　業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。

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