（1）著重于提高產(chǎn)品的價值。它不同于成本管理和質(zhì)量管理，成本管理一般只著重于成本水平的降低，并不從產(chǎn)品功能上考慮問題；質(zhì)量管理雖致力于產(chǎn)品功能的提高，卻又不側(cè)重于解決成本降低的問題。而價值工程則兼顧功能、成本兩個方面，致力于產(chǎn)品價值的提高。

　　（2）側(cè)重于在研制、設(shè)計階段開展工作。質(zhì)量管理和成本管理側(cè)重于在生產(chǎn)階段開展工作，而價值工程則側(cè)重于在對產(chǎn)品質(zhì)量和成本影響最大的研制、設(shè)計階段開展工作。

　　（3）把功能分析作為自己獨特的研究方法。價值工程不直接研究產(chǎn)品的實物本身，而是抽象地研究用戶所要求的功能。這種獨特的研究方法能把功能、成本、用戶有機地聯(lián)系起來，在設(shè)計上取得較大的突破。

　　通過功能分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的或過剩的，在改進方案中，去掉不必要的功能，削減過剩的功能，補充不足的功能，使產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)更加合理。

　　（4）有組織的活動。開展價值工程活動不是某一個人所能勝任的，也不是依靠個別部門，而是要組織各有關(guān)人員共同努力，充分發(fā)揮集體智慧，博采眾家之長，靈活運用各方面的知識和經(jīng)驗，找出提高產(chǎn)品價值的可行方案。參加人員一般由設(shè)計、采購、制造、銷售、財務(wù)等部門的人員參加，必要時還可以吸收用戶參加。

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