?。?）投資使用計(jì)劃。

　　投資使用計(jì)劃可列表編制（表6-2）

圖6一3工程暫停及復(fù)工管理的基本程序

表6一2投資使用計(jì)劃表

　　（3）投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　（4）投資控制的工作流程與措施。

　　1）工作流程圖；

　　2）投資控制的具體措施。

　?、偻顿Y控制的組織措施。

　　建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

　?、谕顿Y控制的技術(shù)措施。

　　在設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；

　　在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；

　　對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。

　　③投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。

　　及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　?、芡顿Y控制的合同措施。

　　按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

　　（5）投資控制的動(dòng)態(tài)比較。

　　1）投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；

　　2）概算值與施工圖預(yù)算值的比較；

　　3）合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。

　?。?）投資控制表格。

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