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2011一級建造師機電工程項目管理與實務重點2

2011-04-26 14:06  來源:  字體:  打印

  一、采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則

  采購階段的主要任務包括:編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等?

  1.采購計劃編制的依據主要包括:

  (1)項目合同?

  (2)項目管理計劃和項目實施計劃?

  (3)項目進度計劃?

 ?。?)企業(yè)有關采購管理的程序和制度?

  二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或定單等內容

  1.項目合格供貨廠商應符合以下基本條件:

 ?。?)有能力滿足產品質量要求

 ?。?)有完整并已付諸實施的質量管理體系?

  (3)有良好的信譽和財務狀況?

 ?。?)有能力保證按合同要求準時供貨,有良好的售后服務?

  (5)具有類似產品成功的供貨及使用業(yè)績?

  三、項目采購實施

  1.催交方式包括以下三種:駐廠催交、辦公室催交和會議催交?

  四、設計與施工之間的接口關系

  1.施工應參與設計的可施工性分析、參加重大設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究?

  2.項目設計文件完成后,設計向施工提供項目設計圖紙、文件及技術資料,并派人向施工人員及監(jiān)理人員進行設計交底?

  3.分析與答案

  (1)采用固定總價合同不合理

  采用固定總價合同的條件:

 ?。?)工程量少、工期短,工程條件穩(wěn)定并合理;

 ?。?)工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確;

 ?。?)工程結構和技術簡單,風險??;

  (4)投標期相對寬裕,承包商有充足的時間詳細考察現場、復核工程量、分析招標文件,擬定施工計劃;

 ?。?)合同條件中雙方權利和義務十分清楚,合同完備?

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