2011咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)資料：工程項目風險管理

2011-03-07 13：28　　來源：　　字體：大小　　打印

　　三、工程項目風險管理

　　1.工程項目風險與風險管理

　?。?）工程項目風險管理的復雜性。

　?。?）工程項目的風險因素及風險事件。

　　技術(shù)性風險和非技術(shù)風險

　?。?）工程項目風險管理的目標與任務(wù)。

　　工程項目風險管理的基本任務(wù)

　?。?）識別項目風險來源和風險狀況

　?。?）建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法

　?。?）分析風險，評估風險影響或損失程度

　?。?）制定風險對策和風險應(yīng)對計劃，估算風險應(yīng)對成本，確定風險等級和處理權(quán)限

　　（5）對風險進行監(jiān)測和控制

　　2.建立項目風險管理體系

　?。?）建立風險管理體系的依據(jù)。

　?。?）風險管理體系的主要內(nèi)容。

　　表12-2 四個項目目標的風險影響等級

主要項目目標風險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例）
項目目標	相對和數(shù)值等級
項目目標	很低0.05	低0.10	中等0.20	高0.40	很高0.80
費用	不明顯的成本增加	成本增加小于10%	成本增加介于10%～20%	成本增加介于20%～40%	成本增加小于40%
工期	不明顯的進度拖延	進度拖延小于5%	進度拖延介于5%～10%	進度拖延介于10%～20%	進度拖延大于20%
范圍	范圍減少幾乎察覺不到	范圍次要部分受到影響	范圍主要部分受到影響	范圍減少不被業(yè)主接受	項目最終產(chǎn)品實際不能使用
質(zhì)量	質(zhì)量等級降低不易察覺	只有少數(shù)非?？燎蟮墓ぷ魇艿接绊憽?/font>	質(zhì)量降低需要業(yè)主批準	質(zhì)量降低不被業(yè)主接受	項目最終產(chǎn)品實際不能使用