2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：

　?。?）在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。

　　（2）明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

　　（3）事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。

　　（4）建立信息溝通制度

　?。?）及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。

　　3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

　?。?）對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。

　　（2）對(duì)監(jiān)理人員的平衡。

　　（二）與業(yè)主的協(xié)調(diào)

　　1.監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。

　　2.利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解。

　　3.尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。

　?。ㄈ┡c承包商的協(xié)調(diào)

　　1.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度

　　2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

　　3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

　?。?）與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　?。?）進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)。

　?。?）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。

　?。?）對(duì)承包商違約行為的處理。

　?。?）合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。

　?。?）對(duì)分包單位的管理。

　?。?）處理好人際關(guān)系。

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