通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。

　　施工進度計劃的調整方法主要有兩種：

　　一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;

　　二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

　　(一)壓縮關鍵工作的持續(xù)時間

　　具體措施包括：

　　1.組織措施

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);

　　(3)增加勞動力和施工機械的數量。

　　2.技術措施

　　(1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;

　　(2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);

　　(3)采用更先進的施工機械。

　　3.經濟措施

　　(1)實行包干獎勵;

　　(2)提高獎金數額;

　　(3)對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

　　4.其他配套措施

　　(1)改善外部配合條件;

　　(2)改善勞動條件;

　　(3)實施強有力的調度等。

　　一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調整施工進度計劃時，應利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關鍵工作作為壓縮對象。

　　(二)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

　　組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。

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