四、工程咨詢公司的組織和管理

　?。ㄒ唬┕こ套稍児镜慕M織機構

　　從本質上說，一個工程咨詢公司內部的機構設置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的內部事務，取決于各自的經營戰(zhàn)略、社會文化環(huán)境和管理習慣，并沒有固定的模式。

　?。ǘ┕こ套稍児镜墓芾?/strong>

　　1.公司的管理結構

　　（1）最高管理層。

　　包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。

　　合伙人企業(yè)不需要。

　?。?）中間管理層。

　　包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術服務，協調控制項目的進度以及日常的業(yè)務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。

　　（3）作業(yè)管理層。

　　主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人多直接參加項目組，擔任項目經理或項目組專業(yè)負責人。

　　2.公司的管理特點

　　一般說，企業(yè)經營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。

　　特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下幾個方面。

　?。?）增強整體性和適應性。

　?。?）重視對員工的激勵。

　　（3）提高技術水平。

建設工程教育網整理

分享到：

【我要糾錯】 責任編輯：