1．（ �。┻M行投資建設項目總結(jié)評價工作。
　　A．股東會
　　B．董事會
　　C．項目總經(jīng)理
　　D．公司經(jīng)理
　　答案：C

　　2．在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（ 　）。由此可見投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
　　A．1%～2%
　　B．2%～3%
　　C．1%～3%
　　D．3%～5%
　　答案：D

　　3．任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素（人力、財力和物力）方面的約束．時間約束和質(zhì)量約束。這說明項目具有（ 　）的特點。
　　A．目的性
　　B．約束性
　　C．獨特性
　　D．限制性
　　答案：B

　　4．由于信息具有（ �。┑奶攸c，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
　　A．及時性
　　B．有序性
　　C．可存儲性
　　D．時效性
　　答案：D

　　5．信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為（ 　）。
　　A．1：3
　　B．1：2
　　C．2：3
　　D．1：4
　　答案：A

　　6．下列各項中，不屬于管理的基本職能的是（ �。�。
　　A．計劃
　　B．決策
　　C．組織
　　D．控制
　　答案：B

　　7．下列說法錯誤的是（ 　）。
　　A．組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量
　　B．績效是中層管理者的控制對象
　　C．要有效實施績效控制，關鍵在于對績效的科學評價
　　D．預算是最常用的財務控制衡量標準
　　答案：B

　　8．策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（ �。�。
　　A．開放性過程
　　B．知識管理過程
　　C．動態(tài)過程
　　D．創(chuàng)新求增值過程
　　答案：B

　　9．（ �。┦侵笧榱税l(fā)揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。
　　A．人員管理計劃
　　B．薪酬管理
　　C．績效評價
　　D．組織規(guī)劃
　　答案：B

　　10．決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)的領導方式是（ 　）。
　　A．專制型
　　B．民主型
　　C．放任型
　　D．指導型
　　答案：B

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