1．與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結構具有的特點不包括（ 　）。
　　A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調工作量將大大增加
　　B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業(yè)主承擔的風險較大
　　C．CM單位的身份是進行實質性施工管理，不直接從事施工活動
　　D．CM單位與設計單位之間沒有合同關系

　　2．與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結構具有的特點不包括（ �。�。
　　A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調工作量將大大增加
　　B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業(yè)主承擔的風險較大
　　C．CM單位的身份是進行實質性施工管理，不直接從事施工活動
　　D．CM單位與設計單位之間沒有合同關系

　　3．一人有限責任公司其注冊資本最低限額為人民幣（ �。┤f元。
　　A．50
　　B．30
　　C．10
　　D．5

　　4．根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括（ �。�。
　　A．檢查公司的財務
　　B．對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議
　　C．當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正
　　D．制定公司的具體規(guī)章

　　5．跨度寬、層次少的組織結構的特點不包括（ �。�。
　　A．組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活
　　B．管理跨度大，協(xié)調困難
　　C．容易造成管理效率低
　　D．管理負擔重，有失控的危險

　　6．分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應該采用實價（即單價或總價合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括（ �。�。
　　A．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)
　　B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
　　C．施工總承包管理單位只收取總包管理費
　　D．施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價

　　7．通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）最大的公司，并要收取履約金額的（ �。┳鳛闋款^費。
　　A．0.2%～2%
　　B．0.3%～3%
　　C．0.4%～4%
　　D．0.5%～5%

　　8．聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為（ 　）大類（ �。┬☆�。
　　A．4，120
　　B．5，120
　　C．4，125
　　D．5，125

　　9．組織與協(xié)調任務不包括（ �。�。
　　A．分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案
　　B．編制項目管理總體規(guī)劃
　　C．組織設計競賽和設計方案的評審
　　D．參與竣工檢查及審核竣工文件

　　10．在施工總承包模式中，建設項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以（ �。�為依據(jù)。
　　A．標底
　　B．工程量清單
　　C．圖紙
　　D．圖紙和合同

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