1．項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ 　）。
　　A．在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B．培訓(xùn)
　　C．開展團(tuán)隊建設(shè)性活動
　　D．評價
　　E．改善環(huán)境

　　2．在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ 　）。
　　A．國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
　　B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
　　C．項目費(fèi)用管理計劃
　　D．委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
　　E．項目進(jìn)度計劃

　　3．關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ?。?。
　　A．組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算
　　B．做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C．安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管
　　D．進(jìn)一步明確項目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E．督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4．矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ?。?。
　　A．團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作
　　B．團(tuán)隊成員無后顧之憂
　　C．提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D．相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E．容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　5．任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日常活動進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ?。?br />　　A．國家政策、法律的影響
　　B．更高層次組織的影響
　　C．社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
　　D．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
　　E．國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

　　6．在過程管理中，pdca循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（ ?。┻^程。
　　A．起動
　　B．計劃
　　C．實施
　　D．處理
　　E．收尾

　　7．在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是（ ?。?。
　　A．接收項目建議書
　　B．接收預(yù)可行性研究報告
　　C．接收可行性研究報告
　　D．接收招標(biāo)文件
　　E．接收施工單位完成項目的實體成果

　　8．影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有（ ?。?。
　　A．國際通行的項目管理方法與慣例
　　B．國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C．項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D．項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E．公司的項目管理方式

　　9．工程招標(biāo)文件可由（ ?。┚幹?。
　　A．設(shè)計單位
　　B．招標(biāo)單位
　　C．施工單位
　　D．建設(shè)主管部門
　　E．受委托的咨詢公司

　　10．投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有（ ?。?。
　　A．復(fù)核或計算工程量
　　B．編制企業(yè)定額
　　C．編制工程量清單
　　D．確定單價，計算合價
　　E．確定投標(biāo)價格

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