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一級建造師《項目管理》：運用動態(tài)控制原理控制施工成本
二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本
運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：
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施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。
（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。
2．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。
成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
施工成本的計劃值和實際值的比較包括：
（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；
?。?）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；
?。?）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；
?。?）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；
?。?）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
?。ㄈ┱{整施工成本目標
如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調整施工成本目標。
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