1、對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，有（ 　）發(fā)出正式變更令。
    A．業(yè)主
    B．咨詢工程師
    C．監(jiān)理工程師
    D．承包商

    2、工程項(xiàng)目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（ ?。?br />    A．口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
    B．口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
    C．書面溝通要求精確
    D．書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

    3、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ?。l。
    A．2
    B．3
    C．4
    D．5

    4、下列關(guān)于工程項(xiàng)目計劃制定的論述中正確的是（ 　）。
    A．在制定工程項(xiàng)目計劃時，要分析和評價有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況
    B．制定工程項(xiàng)目計劃，首先要清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
    C．工程項(xiàng)目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的、最優(yōu)的方案
    D．工程項(xiàng)目計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)項(xiàng)目管理組織共同制定完成
    E．工程項(xiàng)目計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)制定完成

    5、有關(guān)專業(yè)會簽的敘述，錯誤的是（ 　）。
    A．會簽由設(shè)計經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人參加，會簽范圍為重要的圖紙
    B．提出條件的專業(yè)必須會簽接受條件專業(yè)的圖紙
    C．參加會簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全
    D．會簽記錄的原稿由被會簽專業(yè)保管，工程完成后作為項(xiàng)目的檔案資料交設(shè)計經(jīng)理統(tǒng)一歸檔

    6、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計劃的階層是（ ?。?br />    A．決策層
    B．協(xié)調(diào)層
    C．執(zhí)行層
    D．操作層

    7、關(guān)于工程項(xiàng)目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．工程項(xiàng)目計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
    B．工程項(xiàng)目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計劃
    C．工程項(xiàng)目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選
    D．工程項(xiàng)目計劃最終應(yīng)形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案

    8、項(xiàng)目管理方法的核心是（ ?。?br />    A．目標(biāo)管理和質(zhì)量管理
    B．費(fèi)用管理和風(fēng)險管理
    C．風(fēng)險管理和目標(biāo)管理
    D．費(fèi)用管理和質(zhì)量管理

    9、建設(shè)投資估算常用的估算方法有（ 　）。
    A．生產(chǎn)能力指數(shù)法
    B．資金周轉(zhuǎn)率法
    C．比例估算法
    D．綜合指標(biāo)投資估算法
    E．概算指標(biāo)法

    10、工作質(zhì)量考核的主要目的是（ ?。?。
    A．為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
    B．為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的順利完成
    C．保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成
    D．促使成員盡量降低費(fèi)用支出

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