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2011年咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習題(10)

2010-11-03 09:09  來源:  字體:  打印

    1、在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。主要有(  )。
    A.辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)
    B.組織或者委托監(jiān)理工程師施工組織設計進行審查
    C.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實
    D.辦理工程移交手續(xù)
    E.做好項目有關資料的接收與管理工作

    2、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( ?。?br />    A.投資少
    B.收益高
    C.優(yōu)良的工作環(huán)境
    D.時間短
    E.質(zhì)量合格

    3、工作效率考核的主要目的是( ?。?。
    A.為團隊工作任務的完成提供保障
    B.為了保證項目進度計劃的順利完成
    C.保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成
    D.促使成員盡量降低費用支出

    4、下列有關項目組織計劃的敘述不正確的是(  )。
    A.組織計劃通常包括三方面的內(nèi)容:角色和職責安排、人員管理計劃和組織圖表
    B.為了做好項目組織計劃工作,首先要進行工作分析
    C.人員配備管理計劃要根據(jù)已確定的機構(gòu)中的各個角色和職責的要求,以需配人,以崗定人
    D.組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實踐

    5、在組織計劃實施階段,咨詢工程師的主要工作程序不包括( ?。?br />    A.進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
    B.組織實施
    C.認真研究項目的相關資料
    D.溝通與調(diào)整

    6、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后( ?。┨靸?nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告及完整的結(jié)算資料。
    A.24天
    B.26天
    C.28天
    D.30天

    7、可以不進行招標的工程項目不包括( ?。?br />    A.屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項目
    B.施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
    C.施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項目
    D.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

    8、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括( ?。?。
    A.結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解,層層分解質(zhì)量目標
    B.制定工程項目的質(zhì)量計劃
    C.制定成品質(zhì)量檢驗制度
    D.明確各層次的質(zhì)量管理目標

    9、下列有關工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是( ?。?。
    A.竣工驗收一般在工程交付使用后進行
    B.工程范圍是施工合同的必備條款
    C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
    D.工程造價是工程承包合同中的核心內(nèi)容

    10、下面有關施工圖預算的說法錯誤的是( ?。?。
    A.施工圖預算的編制對象是單項工程,因此也稱單項工程預算
    B.施工圖預算的編制方法有單價法和實物法
    C.實物法編制施工圖預算所用的人工、材料和機械臺班的單價都是當時當?shù)氐膶嶋H價格
    D.施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算兩大類

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