二、兩項管理

　　1.資源管理

　?。?）三種資源類型（人力資源、物資資源與財力資源）；

　?。?）兩個管理層次（企業(yè)層次與項目層次）；

　　（3）三項管理內容（確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進度計劃）；

　?。?）資源進度計劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進度計劃，重點考慮主導資源；符合資源約束條件的資源進度計劃，重點滿足工期條件；符合資源供應約束條件的資源進度計劃，重點考慮主導資源）。

　　2.風險管理

　?。?）風險是指損失的不確定性，風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。

　?。?）工程項目風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。

　?。?）風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移。

　　三、建設項目管理

　　1.基本概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　2.項目過程：建設工程項目的全壽命周期和實施期的組成內容（具體參見課本P11）。

　　3.管理主體：五類管理主體，重點掌握項目總承包的形式和核心特征（具體參見課本P11和P15）。

　　4.管理任務：七項管理任務（具體參見課本P12）。

　　四、其他知識（略）

　　1.工程建設監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；

　　2.項目經(jīng)理的工作性質、任務、責任等。

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