2011年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》講義（5）

2010-11-10 09：29　　來源：　　字體：大小　　打印

　　1Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

　　“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”。

　　“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。”

　　1Z201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢

　　·我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。

　　·1987年要求采用項目法施工。·我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。

　　·1991年全面推廣工程項目管理。

　　·1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負責制。

　　·2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。

　　將項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項目全壽命管理。

　　1Z201120了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識

　　建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設(shè)的任務和意義。

　　建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

　　工程項目策劃的基本內(nèi)容

項目決策階段策劃	項目實施階段策劃
·建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；	項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
·項目建設(shè)目標論證與項目定義；	項目目標的分析和再論證；
·*項目結(jié)構(gòu)分析*；
· 項目決策的風險分析等。 ·與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃； ·與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；	項目實施的組織策劃；項國實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；項目實施的風險策劃等。