從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次，工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務，工程咨詢機構由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務的內容和側重點也不盡相同。

　　1. 項目決策層管理：

　　主要指項目投資人或其代表，從投資者的利益和項目的目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領性特點。業(yè)項目決策層管理的活動相對應。

　　[2008年]投資人在項目策劃到投入運營的全過程中，對重大方案、重大事項和重要舉措的決斷是（ ）的內容。

　　A.項目執(zhí)行層管理 B.項目過程管理

　　C.項目決策層管理 D.項目合同管理

　　[答案] C

　　[2005年] 項目決策管理是從（ ）的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理。

　　A.項目法人　　B.投資者　　C.項目經理　　D.項目業(yè)主

　　[答案] B

　　[解析] 從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者、貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對項目的管理，是從投資者的利益和目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理。項目執(zhí)行管理是指項目實施的執(zhí)行機構對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。

　　[2007年] 投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理，是（ ）層次的工作。

　　A.項目執(zhí)行管理 B.項目過程管理

　　C.項目合同管理 D.項目決策管理

　　[答案] D

　　[解析] 從以上兩題可以看出，項目管理層次的劃分范圍及其工作在歷年考試中均有涉及。在處理此類問題的過程中，考生應注意管理層次不同劃分范圍、不同階段的工作內容，依照表格進行對比記憶，以免混淆。

　　2. 項目執(zhí)行層管理：

　　指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營全過程個階段工作的組織實施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經常性特點。工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應的服務。

　　關于兩個管理層次在工程建設各個階段的咨詢業(yè)務，表1-2進行了對比：

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