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2011一級建造師專業(yè)工程管理與實務(wù)(機(jī)電)試題9

2010-10-26 09:45  來源:  字體:  打印

  [案例1]

  某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿,但投標(biāo)工程利潤豐厚,為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核對工程量清單時,發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量,但及時做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時,明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開工后,由于工隉設(shè)備供貨延誤,影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強(qiáng)了材料成本的控制,因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  問題:

 ?。?)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時間完成?

 ?。?)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?

 ?。?)簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

 ?。?)工程設(shè)備供貨延誤,影響了正常施工,可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。

 ?。?)簡述材料成本如何控制。

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