51、過渡的時間為五年。

　　52、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

　　53、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

　　54、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

　　55、工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　56、項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　57、人力資源管理的任務(wù)：1、編制組織和人力資源規(guī)劃；2、組織項目管理班子人員的獲??；3、管理項目管理班子的成員；4、團(tuán)隊建設(shè)。

　　58、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。

　　59、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)面影響建設(shè)進(jìn)度。

　　60、建設(shè)工程項目總承包的主要意義：1、不在于總價包干；2、也不是“交鑰匙”；3、核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合；4、以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

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