161、進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響。

　　162、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)。

　　163、項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

　　164、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　165、總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

　　166、大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個項(xiàng)目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；三級目錄，將每一個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。

　　167、整個項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

　　168、大型項(xiàng)目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計劃，將整個項(xiàng)目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；第三層，將每個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。

　　169、整個項(xiàng)目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

　　170、項(xiàng)目的工作編碼：每個工作項(xiàng)的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項(xiàng)目）；對不同工作標(biāo)識（如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等）。