1．項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（ ?。?。
　　A．決策管理
　　B．實施管理
　　C．開發(fā)管理
　　D．組合管理

　　2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?。
　　A．目標(biāo)規(guī)劃
　　B．目標(biāo)比選
　　C．目標(biāo)論證
　　D．目標(biāo)控制

　　3.施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括（ ?。┑取?br />　　A．業(yè)主的工作
　　B．工程師的工作
　　C．設(shè)計人的工作
　　D．承包人的工作

　　4.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項丁作之間的（ ?。╆P(guān)系。
　　A．靜態(tài)組織
　　B．動志組織
　　C．工藝
　　D．從屬

　　5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ?。?。
　　A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
　　B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
　　C．誰的級別高，就聽誰的指令
　　D．可以越級指揮或請示

　　6.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ?。?。
　　A．項目建設(shè)周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　7.工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ 　）文件。
　　A．操作性
　　B．實施性
　　C．綱領(lǐng)性
　　D．作業(yè)性

　　8.工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ?。?br />　　A．合理確定計劃值
　　B．認(rèn)真收集實際值
　　C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
　　D．比較分析，采取糾偏措施

　　9.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（ ?。┑?。
　　A．主持項日的投標(biāo)工作
　　B．組建工程項目經(jīng)理部
　　C．制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
　　D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　10.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制。施工方項目經(jīng)理（ ?。?br />　　A．是施工企業(yè)法定代表人
　　B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
　　D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作