1.背景

　　某大型建筑綜合樓項目，建筑面積138000㎡.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經(jīng)理，該同志沒有項目經(jīng)理證書，也未從事過項目施工管理。項目經(jīng)理個人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

　　2.問題

　　（1）該項目經(jīng)理上崗是否恰當？說明理由。

　?。?）該工程機電和裝飾分包的做法是否恰當？說明理由。

　?。?）該工程總包單位管理方案是否合理？說明理由。

　　隱藏分析與答案

　?。?）不恰當。理由：項目經(jīng)理無項目經(jīng)理證書，不符合國家關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度對項目經(jīng)理資質(zhì)要求的規(guī)定；且項目經(jīng)理沒有類似項目的管理經(jīng)驗。

　?。?）不恰當。理由：轉(zhuǎn)包是指承包單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人的行為。分包單位將機電設備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝修公司，其做法是一種轉(zhuǎn)包行為，轉(zhuǎn)包是一種違法分包。

　?。?）不合理。理由：違背了工程施工總承接的相關規(guī)定，建筑主體結(jié)構的施工必須由總承包單位自行完成。此外，總包對項目管理的程序，應體現(xiàn)在每一管理過程都有計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程，而不是以包代管。

  建設工程教育網(wǎng)整理