91、施工進度計劃的檢查與調整

　　編制后，要進行檢查與調整，目的在于使計劃方案符合規(guī)定的目標。一般從以下三個方面進行檢查與調整施工安排和工作順序：

　　平行搭接和技術間歇是否合理；

　　是否滿足規(guī)定的工期；

　　資源的利用是否均衡合理；

　　需調整不符合要求的地方；

　　92、網絡計劃中各項工作間邏輯關系的確定是以各專業(yè)工程的施工流程圖為基礎，流程圖表明了各專業(yè)彼此的界定和接口，即邏輯關系，如供電線路、管道與空調、自控儀表與設備或管道的連結等都要彼此說明相互條件。

　　93、機電安裝工程施工進度計劃能否正常實現，要抓住計劃、實施、檢查、調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調整是這個閉環(huán)系統的要害。

　　94、偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

　　若出現的偏差是關鍵性的工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及總工期產生影響。

　　若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期。

　　若出現的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產生影響。

　　由于機電安裝工程單機試運轉和聯合試運轉中不可預見的因素多，所以如后續(xù)工作有試運轉工作，則調整進度計劃時要充分考慮留有余地，以避免影響總進度計劃如期完成。

　　95、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求：

　　根據項目總進度計劃和單位工程進度計劃的實施情況或業(yè)主提出的實時進度指標，施工項目經理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現場條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬作業(yè)計劃。

　　編制施工的月、旬作業(yè)計劃應明確；具體的計劃任務目標；所需要的各種資源量；各工種之間和相關方的具體搭接與接口關系；存在問題及解決問題的途徑和方法等。

　　施工月、旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示，并應有計劃說明和實施措施。

　　96、確定調整總網絡進度計劃的目標，選擇采取計劃的調整方法，一般采用的主要方法有：改變某些工作之間的銜接方式；縮短某些工作的持續(xù)時間；調整資源供應主要措施。

　　97、按工程實體形成過程各階段劃分

　　事前控制

　　事中控制

　　事后控制

　　98、按影響工程質量的因素進行策劃

　　在質量控制的過程中，無論是對投入資源的控制，還是對施工過程的控制，都應當對影響工程實體質量的五個重要因素，即對施工有關人員、設備和材料、施工機具、施工方法以及環(huán)境等因素進行全面的控制。

　　99、按工程施工層次控制進行策劃

　　100、工程質量形成的全過程分七個階段：施工準備階段；材料、構配件、設備采購階段；原材料檢驗與施工工藝試驗階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能試驗階段；工程項目交竣工驗收階段；回訪與保修階段。

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