三、案例題（共5道題，共120分，前3道每題20分，后2道每題30分，請根據背景材料，按要求作答）
　　案例1
　　某施工企業(yè)承接了某大型新建機電工程包括設計管理、材料設備采購、施工、調試的總承包合同，為使工程順利進行，該施工企業(yè)組建了強有力的現場項目部，組織有關技術人員和管理人員編制了施工組織設計和各項管理制度。

　　問題：
　　1.什么叫新建項目？
　　2.設計階段的主要任務是什么？在實施過程中應對哪幾方面進行設計控制。
　　3.工程項目施工階段的主要任務是什么？
　　4.施工組織總設計主要包括哪些內容？

　　案例2
　　某工程公司承接某機電工程管道安裝合同，目標成本為364000元，實際成本為383760元，施工結束后實際成本比目標成本增加19760元，實際成本與目標成本對比資料及成本影響因素如下圖所示：

　　問題：
　　1.建筑安裝工程費用由哪幾部分組成？
　　2.工程項目施工成本管理包括哪些內容？
　　3.用因素分析法分析本項目成本增加的各因素的影響程度。

　　案例3
　　某施工企業(yè)分包某機電工程中某分部工程的施工任務。由于工程量較小，未引起該施工企業(yè)重視，現場管理混亂，設備、材料亂推、亂放，施工用臨時電源線亂接亂拉現象隨處可見，施工后的廢棄物遍地皆是，這些不文明施工的現象對安全生產和職工的健康和生命安全帶來嚴重危害，總承包單位和監(jiān)理工程師發(fā)現后令其限期整改。

　　問題：
　　1.職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險管理的基本方針和原則是什么？
　　2.施工現場環(huán)境因素具體表現為哪幾種類型？
　　3.什么情況下應編制臨時施工用電施工組織設計？應由誰編制？誰審核？哪個部門批準？

　　案例4
　　某電力工程業(yè)主與承包商簽訂了一項廠房施工合同，合同工期為22個月，合同中規(guī)定，人員窩工降效系數為50%，經監(jiān)理工程師批準施工進度計劃如下圖所示。
　　在施工中發(fā)生以下事件：
　?。?）當工作G（混凝土工程）施工0.5個月后，業(yè)主要求修改設計，使得工作G停工待圖2.5個月，為此，承包商向業(yè)主提出索賠清單如下：
　?、俟ぷ鱃原計劃工程量為500m3，單價為150元/m3，由于設計變更，新增工程量250m3，要求延長工期5.5個月，并補償費用250×150=37500元；
　?、跈C械閑置40臺班，臺班費為90元/臺班，自有設備臺班折舊費為50臺班，要求補償費用40×90=3600元；
　?、廴藛T窩工1400工日，人工費單價為25元/日，要求補償費用1400×25=35000元。
　?。?）承包商自有設備未能按時到達施工現場，使得工作E在12月底時拖延1個月，承包商要求工期延長1個月，并補償費用2萬元；
　　（3）由于承包商采用的施工工藝不合理，使得工作F出現質量事故，監(jiān)理工程師要求返工，為此工作F在12月底拖延1個月，承包商要求工期延長1個月，并補償費用2萬元；
　?。?）當工作F施工到第9個月，在施工現場發(fā)現文物，為保護文物現場停工，承包商要求延長工期1個月，并補償費用1萬元；
　?。?）當施工到第19個月出現臺風，現場工作全部停止，為此，承包商要求補償因臺風破壞施工現場的清理時間1個月，并補償費用4萬元。

　　問題：
　　1.該網絡計劃中關鍵線路有幾條？
　　2.上述索賠要求是否合理？承包商能獲得的工期補償和費用補償又各是多少？
　　3.該工程調整的合同工期是多少？

　　案例5
　　某施工企業(yè)承包某機電工程的施工合同，為了保證工程質量，該單位制定了一系列保證工程質量的預控措施，對施工階段的質量進行重點控制，得到很能好效果。下表為該項目某熱力管道安裝時，甲、乙、丙三個焊接小組施工過程中對焊縫咬邊質量進行抽樣檢驗的結果，要求檢測的不合格率控制在10%以內。
　　焊接小組 焊縫抽檢數量（條） 不合格數量（條）
　　甲 30 1
　　乙 30 2
　　丙 30 4
　　合計 90 7

　　問題：
　　1.施工階段質量控制一般劃分為哪三個階段？基本內容是什么？
　　2.影響工程實體質量的五大重要因素是什么？
　　3.甲、乙、丙三個班組檢測的不合格率各為多少？是否符合質量要求？
　　4.總體焊接質量是否在控制范圍？為什么？