一、建筑行業(yè)分析

　　建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且建筑行業(yè)客戶數(shù)量眾多。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有6萬(wàn)多家建筑施工企業(yè)，一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)3600多家，其中大型建筑集團(tuán)多數(shù)是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，以及以江浙企業(yè)為代表的民營(yíng)建筑企業(yè)集團(tuán)。建筑行業(yè)的區(qū)域集中度是很高的，其中中央級(jí)的企業(yè)主要集中在北京，分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地，如中國(guó)建筑總公司、中國(guó)鐵道建筑總公司。浙江、江蘇、廣州等地也集中了大量大型建筑企業(yè)集團(tuán)，另外在每一個(gè)省和地區(qū)都有一二家大型的建筑企業(yè)集團(tuán)，主要是城建集團(tuán)或者建工（設(shè)）集團(tuán)等。去年全社會(huì)完成固定資產(chǎn)投資總額43202億元，比上年增長(zhǎng)16%.建筑業(yè)的總體增長(zhǎng)呈現(xiàn)良好趨勢(shì)。

　　二、建筑行業(yè)信息化分析

　　近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)信息化水平有較大提高。部分管理部門已經(jīng)建立了覆蓋管理業(yè)務(wù)職能的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工程概預(yù)算軟件的使用，這對(duì)促進(jìn)行業(yè)管理起到了良好的激勵(lì)作用。

　　相對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)信息化來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑行業(yè)信息化工作相對(duì)落后，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化步伐的加快，以及我國(guó)改革開(kāi)放、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加速，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)日趨國(guó)內(nèi)化。在機(jī)遇增多的同時(shí)，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這使建筑行業(yè)信息化的必要性日益凸顯。信息化在項(xiàng)目的策劃、管理中有很大的用武之地。國(guó)外建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用軟件進(jìn)行管理，而在我國(guó)則還不到10%，差距反映了潛力。此外，建筑行業(yè)大部分公司都是集團(tuán)化運(yùn)作，諸多的分公司、子公司多元化的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)也會(huì)有大量的需求。

　　三、建筑行業(yè)信息化目標(biāo)

　　1.建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控所有公司的財(cái)務(wù)狀況。

　　2.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，事前計(jì)劃、事中控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　3.實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本。

　　4.建立項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的集成應(yīng)用。

　　5.建立企業(yè)內(nèi)部的辦公自動(dòng)化平臺(tái)及人力資源系統(tǒng)。

　　6.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持平臺(tái)。

　　四、建筑行業(yè)信息化規(guī)劃

　　建筑行業(yè)信息化的規(guī)劃應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施”的原則進(jìn)行。首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，由易到難，步步為營(yíng)。然后從財(cái)務(wù)管理做起，逐步深入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)輔以辦公自動(dòng)化平臺(tái)和人力資源系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，協(xié)同辦公。

　　1.建筑企業(yè)多是集團(tuán)性大企業(yè)，下面分支機(jī)構(gòu)眾多，核算體系多樣復(fù)雜，這就需要建立集中的財(cái)務(wù)核算體系，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

　　2.建立全面的預(yù)算體系、監(jiān)控體系及預(yù)算反饋體系。

　　3.建筑企業(yè)項(xiàng)目眾多，地域分散，資金使用效率低下，需進(jìn)行資金集中管理。

　　4.建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是工程項(xiàng)目建設(shè)，需要?jiǎng)討B(tài)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　5.構(gòu)建統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，全面支持企業(yè)管理決策。