建筑施工管理技術(shù)：處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系

為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問(wèn)。我在管理工程過(guò)程中體會(huì)到，當(dāng)時(shí)，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒(méi)有合理安排好班組人員，使工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，造成人員與自己對(duì)抗的局勢(shì)，導(dǎo)致工程無(wú)法正常地開(kāi)展。后來(lái)經(jīng)過(guò)自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒(méi)有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問(wèn)題，一邊關(guān)心人員，爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開(kāi)，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計(jì)劃順利完成，并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。