在編制和實施工程建設項目施工進度計劃中，必須要嚴格控制施工進度計劃目標。總的控制原則是下級目標要受上級目標的制約，下級目標要保證上級目標的實現(xiàn)，最終保證工程項目施工工期總目標的實現(xiàn)。因此，無論對監(jiān)理工程師、業(yè)主或承包方都應當參與對工程施工進度目標的控制，其控制的主要內容有：

（1）編制施工階段進度計劃的控制工作內容

在編制各種施工進度計劃時，應嚴格控制計劃目標，主要的工作內容有：對施工進度控制目標分解，建立施工階段進度控制的目標體系�？刂剖┕みM度計劃編制的內容和深度。組成施工進度控制的機構及相關人員的配備。合理確定各項工作的持續(xù)時間及其工作流程。采用科學的進度計劃編制方法和進度計劃控制方法。制訂進度計劃控制的相關措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。對計劃目標實現(xiàn)程度進行必要的風險分析及制訂風險防范措施。及時處理和解決計劃編制和綜合平衡調整中的有關問題。根據承包工程特點，分別編制年度進度計劃、月旬進度計劃等。

（2）施工進度計劃審核的主要工作內容

施工進度計劃審核重點是審核關鍵工作的計劃目標和進度安排是否合理，是否能確保計劃總目標的實現(xiàn)。具體審核內容主要有：總目標的設置是否滿足合同規(guī)定要求。各項分目標是否與總目標保持協(xié)調一致。開工日期、竣工日期是否符合合同要求。施工順序安排是否符合施工程序的要求。編制施工總進度計劃時，有無漏項，分期施工的項目是否與資源供應計劃相協(xié)調。勞動力、原材料、配構件、機械設備的供應計劃是否與施工進度計劃相協(xié)調，且建設資源使用是否均衡。業(yè)主的資金供應是否滿足施工進度的要求。施工進度計劃與設計圖紙的供應計劃是否一致。施工進度計劃與業(yè)主供應的材料和設備，特別是進口設備到貨是否銜接。分包工程計劃與總包工程計劃是否銜接。各專業(yè)施工計劃相互是否協(xié)調。計劃安排是否合理，有無違約或導致索賠的可能等。

（3）施工進度計劃實施的主要工作內容

監(jiān)理工程師應當根據施工合同要求，檢查開工前的準備工作，并下達開工指令。協(xié)助承包方認真實施施工進度計劃。在施工過程中，應按合同要求檢查施工進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應與承包方協(xié)商加以解決。定期或不定期召開施工現(xiàn)場會議，協(xié)調各方的施工進度。審查工程進度的實物工程量，并按合同規(guī)定簽發(fā)工程進度款支付憑證。審查工程延期報告，提出工程停工報告。處理工程糾紛和工程索賠。定期或不定期地向業(yè)主提出工程進度報告。整理工程進度資料，并督促承包方整理技術資料。審查竣工申請報告，組織竣工驗收。參與工程移交。