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工程造價(jià)管理:合同跟蹤的依據(jù)

2016-07-12 17:32  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

(1)合同和合同分析的成果,各種計(jì)劃,方案,合同變更文件等。

(2)各種實(shí)際的工程文件,如原始記錄,各種工程報(bào)表、報(bào)告、驗(yàn)收結(jié)果等。

(3)工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解,如通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視,與各種人談話,召集小組會(huì)議,檢查工程質(zhì)量,量方等。這是最直觀的感性知識(shí),通常可比通過(guò)報(bào)表、報(bào)告更快地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更能透徹地了解問(wèn)題,有助于迅速采取措施,減少損失。

這就要求合同管理人員在工程過(guò)程中一直立足于現(xiàn)場(chǎng)。

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