在施工過程中，項目總經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素最關(guān)鍵，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，才能樹立起質(zhì)量第一的觀念后，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。

全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好工程的各項質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來保證全面質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。在本工程擬建立QC小組，解決施工中存在的質(zhì)量缺陷問題，實現(xiàn)質(zhì)量目標。

總之，全面質(zhì)量管理，爭創(chuàng)“魯班獎”是一個綜合體，不但我公司承擔(dān)部分的質(zhì)量必須創(chuàng)優(yōu)，同時大量的非自身承包施工的各施工單位，必須在土建總包管理的前提下，通力合作，工作從進場做起，環(huán)環(huán)緊扣，步步嚴抓，組成一個全面、全員創(chuàng)優(yōu)管理的綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中形成質(zhì)量一票否決權(quán)，對創(chuàng)優(yōu)意識不強，質(zhì)量始終無法達到創(chuàng)“魯班獎”要求的人員、班組，甚至是單位，在經(jīng)教育整改后仍不達標或達標不力，從重處罰，直至清退出場的強有力的措施與手段，以保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。