組織方面

　　組織搭建是戰(zhàn)略保證實施的先決條件，也是企業(yè)運營最前端和重要的部分，但是由于房地產行業(yè)的特有現(xiàn)實，該行業(yè)目前還處在發(fā)展階段，在該階段以“項目”運營的方式比較多，所以在組織建設上，多數(shù)采用的是“以人定崗”“以事設崗”。

　　這種組織結構的方式主要瓶頸在于：

　　1.理解不當：組織變革就是機構和人員的增減

　　很多房地產企業(yè)在企業(yè)組織需要進行改造的時候，便單純地在機構和人員的增減上面做文章。

　　殊不知，機構和人員的變化，會牽涉到相應的流程、職能、職權等方面的變化。

　　2.理解不透：為精簡而精簡

　　不少房地產企業(yè)未能充分理解精簡機構的意義，單純地將其作為組織設計的標準。

　　這些企業(yè)的領導者懷著滿腔的熱情也在搞改革，結果卻是“為精簡而精簡”：

　　情況是，機構撤并后，覺得不適應工作需要，又趕緊恢復，或是以新的面目出現(xiàn)，“新瓶裝舊酒”，結果人員減了又增；

　　另一種情況是，在部門人員精簡后，未能加強培訓和改進管理工作，員工的工作習慣和責任心跟不上，只是對付眼前的日常事務，工作越做越粗，產生明減暗不減等現(xiàn)象。

　　3.盲從：照貓畫虎

　　一些房地產企業(yè)領導者看到大勢所趨，不得不對本企業(yè)進行組織機構改革。

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