房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的組織結(jié)構是指其內(nèi)部部門設置及其相互關系的基本模式。

　　分部制組織結(jié)構形式

　　對于一些大型的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構由于規(guī)模很大，業(yè)務繁多，不適于采用高層管理者高度集權的直線～參謀制形式，就需要采用分部制或事業(yè)部制形式（Di- vision System）。

　　這一形式的特點是在高層管理者之下按商品類型（如住宅、辦公樓、商鋪）、地區(qū)（如東城區(qū)、西城區(qū)、南城區(qū)、北城區(qū)）或顧客群體設置若干分部或事業(yè)部，由高層管理者授予分部處理日常業(yè)務活動的權力，每個分部近似于一個小組織，可按直線一參謀制形式建立結(jié)構。

　　直線-參謀制組織結(jié)構形式

　　直線-參謀制（1ine and Staff System）又稱直線一職能制（1ine and Function System），是在直線制基礎上發(fā)展起來，已被廣泛采用的一種組織結(jié)構形式。其特點是為各層次管理者配備職能機構或人員，充當同級管理者的參謀和助手，分擔一部分管理工作，但這些職能機構或人員對下級管理者無指揮權。

　　這種結(jié)構形式的職能部門和人員一般是按管理業(yè)務的性質(zhì)（如銷售、企劃、研展、財務、人事等）分工，分別從事專業(yè)化管理，這就可以聘用專家，發(fā)揮他們的專長，彌補管理者之不足，且減輕管理者的負擔，從而克服直線制形式的缺點。

　　網(wǎng)絡制組織結(jié)構形式

　　網(wǎng)絡制（Network System）是一種最新的組織形式。公司總部只保留精干的機構，而將原有的一些基本職能，如市場營銷、生產(chǎn)、研發(fā)開發(fā)等，都分包出去，由自己的附屬企業(yè)和其他獨立企業(yè)去完成。在這種組織形式下，公司成為一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要商業(yè)職能的核心組織一虛擬組織（Virtual Organi—zation），依靠長期分包合同和電子信息系統(tǒng)同有關各方建立緊密聯(lián)系。

　　矩陣制組織結(jié)構形式

　　前已提及，在實行直線一參謀制形式的組織中，職能部門按管理業(yè)務性質(zhì)分設，橫向溝通協(xié)調(diào)較為困難。通力協(xié)作才能保證任務的完成，這就有必要按樓盤項目設置臨時陛的機構（如××樓盤項目組），由有關職能部門派人員參加。而對于大型房地產(chǎn)居間機構，由于業(yè)務量大，不同區(qū)域市場特點不同，常常需要按區(qū)域分片設置常設性管理部門，并通過這些部門來整合各職能部門的人員。

建設工程教育網(wǎng)2021年房地產(chǎn)經(jīng)紀人新課已開通，網(wǎng)校總結(jié)多年輔導經(jīng)驗，從學員實際需求出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)紀人考試重點、難點，融入先進的教學理念，為幫助考生高效備戰(zhàn)2021年房地產(chǎn)經(jīng)紀人考試，打造全新課程套餐！立即查看>>