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2016建設(shè)工程施工管理：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)
1.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。
2.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。國際上，主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃。
3.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃、不同計劃周期的進(jìn)度計劃。
4.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。
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