制定分包單位工程款支付管理辦法，主要是明確責(zé)任人，應(yīng)付分包工程款項目預(yù)算員或統(tǒng)計人員是責(zé)任人，應(yīng)扣分包單位款項目經(jīng)理是責(zé)任人，支付分包工程款時，先由責(zé)任人填寫應(yīng)付款和應(yīng)扣款意見后再送項目經(jīng)理審批，簽字扣款和付款人員要有章可循，對出現(xiàn)付超分包工程款的有關(guān)責(zé)任人給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。企業(yè)公章，內(nèi)部單位的印章要嚴(yán)加管理。對各類印章要規(guī)定使用范圍，對掌管印章的人員要明確使用權(quán)限，分包單位的經(jīng)濟(jì)事項，禁止合作企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部單位的各類印章及名章，避免不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者給予紀(jì)律處分，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)50、人要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包單位工程款付超，有的在施工初期或中期出現(xiàn)，還的有是在工程竣工后才反映出來，不管是哪一階段出現(xiàn)的分包單位工程款付超，都會給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，都會給企業(yè)的管理工作帶來被動，因此我們應(yīng)當(dāng)引起重視，采取有效的措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對分包單位的每一經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，每一項經(jīng)濟(jì)工作的管理，監(jiān)督和控制，避免分包單位工程款付超。