2017二建施工管理知識(shí):承包人內(nèi)部有哪些其他措施
2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在
1、加強(qiáng)墊資工程項(xiàng)目的管理工作
對(duì)墊資工程項(xiàng)目進(jìn)行過程管理,各部門良好配合、防止因部門分工造成的工作脫節(jié),關(guān)注業(yè)主的資信狀況,按時(shí)收款、按時(shí)催款,一旦發(fā)現(xiàn)有不良情況時(shí),及時(shí)上報(bào)承包人相應(yīng)部門,及時(shí)采取相應(yīng)的法律措施并保留相應(yīng)的證據(jù)。
2、承包人可以通過選擇有實(shí)力的供應(yīng)商、分包商合理轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人若指定供應(yīng)商、分包商的,可采取簽訂三方協(xié)議的方式,約定付款、工期及質(zhì)量問題等。
3、推行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包,分解風(fēng)險(xiǎn)。
工程墊資在國內(nèi)建筑行業(yè)中已經(jīng)是一個(gè)極其普遍的現(xiàn)象,放眼國外也輕易可以發(fā)現(xiàn)工程墊資的身影,承包人避無可避、只有做好充分的準(zhǔn)備去勇敢面對(duì)。工程墊資是個(gè)雙刃劍,在帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造可觀的利潤(rùn),所以正確理解并認(rèn)識(shí)工程墊資尤為重要,相信如果運(yùn)用得當(dāng),工程墊資將不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖。
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