2017二建施工管理：施工總承包的特點(diǎn)

2016-09-18 11：34　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

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項(xiàng)目	特點(diǎn)
費(fèi)用控制	（1）以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程上發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。
進(jìn)度控制	（1）一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，建設(shè)周期勢必較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
質(zhì)量控制	項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
合同管理	業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。施工總承包合同一般實(shí)行總價合同。在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。施工總承包合同一般實(shí)行總價合同。
組織與協(xié)調(diào)	業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。