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2017二建施工管理：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：
（1）調(diào)查研究和收集資料；
?。?）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；
?。?）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
?。?）確定項目的工作編碼；
（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；
（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；
（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
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