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在熟悉水利工程風險管理流程的基礎上．施工單位應積極探索風險管理措施．并將其落實到實際工作中才能有效的規(guī)避風險．為此施工單位應特別注意以下幾項內容：

1、提高風險管理意識

施工單位應正確認識風險管理的重要性．首先要求其在水利工程施工階段將風險管理當做常態(tài)進行落實．甚至可將風險管理融人到企業(yè)文化的之中．將風險管理工作提高應有高度．以引起單位各部門的高度重視：其次，加強各部門風險管理培訓。通過培訓一方面提高員工風險管理意識，使其在風險管理工作中嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。另一方面能夠提高員工風險管理水平．使其針對風險情況能夠及時采取有效措施，控制風險的發(fā)生或進～步惡化：最后．施工單位內部應加強風險管理方面的宣傳．例如，在公告欄張貼宣傳標語和風險發(fā)生實例．以警示單位工作人員認真落實風險管理相關措施．進而在全單位營造嚴謹的風險管理氛圍。

2、完善風險管理組織結構

完善的風險管理組織結構是風險管理工作有效開展的保障．為此水利工程項目風險管理應重點落實以下三項內容：

首先．政府相關部門應充分發(fā)揮相關職能．尤其在選擇項目法人時應將其信息公開．確保想參與水利競標的法人享有平等的信息知情權。并將問責和公開信息質詢制度引進來以監(jiān)督信息公開工作：完善競標制度流程，要求其在遵守國家相關法律法規(guī)基礎上．保證競標制度公開化、程序化運作，尤其應加大力度查處“釣魚工程”，以此營造良好的市場環(huán)境。

其次，確保內部審計的獨立性為此應明確內審人員職責．保證內審人員地位內審人員應積極與董事會溝通且只對董事會負責其他領導無權干涉．以保證其工作公平、公開的開展必要情況下以法律法規(guī)的形式對內審人員的權利和責任進行規(guī)定．以確保內審人員的權威和獨立性。

最后．注重組織內部信息共享水利工程風險管理部門為避免信息采集、處理等環(huán)節(jié)造成不必要的浪費．應切實做好信息公開工作．保證信息的共用與交流．以提高信息資源利用率．達到合理配置資源的目的。

3、認真對待超概算問題

水利工程項目概算時如超出會違反相關政策．而一味的將概算壓低容易使水利工程面臨質量風險．為解決這一問題施工單位應重點落實以下三個環(huán)節(jié)內容：

3．1概算的設計

首先，落實概算設計管理工作。選擇的設計人員應具備扎實的專業(yè)知識．并熟悉水利工程建設過程中一些隱性支出或根據實際情況需要委托第三方中介參與校對工作中．以及時客觀的發(fā)現(xiàn)設計稿中的問題：其次．加強設計人員管理經大量實踐證明水利工程概算文件出現(xiàn)問題．既有設計人員技術水平問題又有設計人員工作態(tài)度不端正問題．為此．應重視設計人員管理將技術問責機制引入進來，并制定詳細、統(tǒng)一的懲戒標準．督促設計人員切實做好概算設計工作。

3．2概算的編制

編制水利工程概算時應嚴格遵守法律法規(guī)相關規(guī)定．結合水利工程施工組織，自然環(huán)境、施工材料等內容進行編制；）時編制過程中還應準確把握編制深度，因水利工程分項工程較多采取的編制方法、依據的材料等存在一定的差異．因此編制深度要求也不盡相同：另外．編制概算內容時應認真參考設計文件內容．尤其應避免其與設計文件內容脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3．3注重限額設計的落實

限額設計指依據投資估算和可行性報告．對初步設計加以控制．以防止額外耗材引起浪費因此．參與水利工程概算設計的人員應具有較強的責任心．并充分了解不同建筑材料的預算價格同時設計隊伍中應積極引進基層具有豐富經驗的人才．以有效避免施工突破概算情況的發(fā)生另外．還應對該項工作的落實制定剛性政策．要求責任到人、責任到崗。