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1、水利工程項目供應(yīng)鏈縱向一體化管理模式

建國初期，我國大型水利工程供應(yīng)鏈管理基本采用傳統(tǒng)的“縱向一體化”的管理模式。即國家計劃經(jīng)濟(jì)下的水電施工企業(yè)“大而全”、“小而全”的縱向分層供給制。采用這種管理模式的企業(yè)把產(chǎn)品設(shè)計、計劃、財務(wù)、會計、生產(chǎn)、人事、管理、設(shè)備維修等工作看成本企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作．許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的管理工作。其結(jié)果是，輔助性的管理工作沒有抓起來，關(guān)鍵性建筑業(yè)務(wù)也無法發(fā)揮出核心作用。這不僅使大型水利企業(yè)失去了競爭的優(yōu)勢，也增加了工程的成本。

水利工程項目“縱向一體化”管理模式中．水利建設(shè)核心企業(yè)與其他配套企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。在建國初期，三門峽水利樞紐、丹江日水利樞紐等就是采用“縱向一體化”的管理模式建一個工程。

2、水利工程項目橫向一體化管理模式

“橫向一體化”管理就是利用水利企業(yè)的外部資源，快速響應(yīng)水利工程項目建設(shè)市場內(nèi)外需求管理模式。即水利工程項目所需物資可以由建設(shè)國家的業(yè)主和核心企業(yè)委托其他企業(yè)加工（也稱外包）。黃河小浪底水利工程和三峽水利工程均采用了這種管理模式。

黃河小浪底水利樞紐工程項目就是由世界銀行貸款和國內(nèi)外融資、中美聯(lián)合設(shè)計的項目。該工程分3個土建標(biāo)和1個機電標(biāo)。小浪底工程3個土建標(biāo)由大壩標(biāo)、泄洪排沙系統(tǒng)標(biāo)和引水發(fā)電系統(tǒng)標(biāo)組成。大壩標(biāo)由黃河承包商（責(zé)任方為意大利英波吉羅公司）施工，泄洪排沙系統(tǒng)由中德意聯(lián)營體（責(zé)任方為德國旭普林公司）施工，引水發(fā)電系統(tǒng)標(biāo)由小浪底聯(lián)營體（責(zé)任方為法國杜美思公司）施工。土建工程共有51個國家的700多名國際水利工程專家和數(shù)千名技術(shù)人員參與建設(shè)完成。其大壩、洞群、地下電站廠房的建造和水輪發(fā)電機組的生產(chǎn)安裝．是在全球范圍內(nèi)公開招標(biāo)．選擇最優(yōu)秀的建設(shè)單位和制造商企業(yè)．組成了4個國際大企業(yè)集團(tuán)群體。在體制上，這4個群體都依托國際資源．形成了各自的主體責(zé)任企業(yè)．即責(zé)任公司牽頭組成的承包商聯(lián)營體利益共同體。在運行模式上，構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商到最終用戶的物流、資金流、技術(shù)流和信息流的國際網(wǎng)絡(luò)。由于這一龐大網(wǎng)絡(luò)上的相鄰節(jié)點（企業(yè)）之間都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系，因此稱之為黃河小浪底水利樞紐工程項目供應(yīng)鏈。