導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程教育網(wǎng)是國(guó)內(nèi)超大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強(qiáng)力推出二級(jí)建造師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

1．健全制度，加強(qiáng)管理；加快進(jìn)度，提高定額，控制建設(shè)單位管理費(fèi)

由于造成建設(shè)單位管理費(fèi)超標(biāo)的原因有多種，建設(shè)單位必須針對(duì)原因找出解決辦法：一是建設(shè)單位必須建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制建設(shè)單位管理費(fèi)的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，切實(shí)降低建設(shè)管理費(fèi)；二是加快工程進(jìn)度，縮短工期，自然降低了管理費(fèi)；三是分開建設(shè)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格區(qū)分各自的費(fèi)用，降低管理費(fèi)；四是提高預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)施工補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上解決管理費(fèi)超標(biāo)的問題。通過以上辦法有效控制建設(shè)管理費(fèi)，降低費(fèi)用，節(jié)約成本，保證工程竣工決算的辦理。

2．建立健全資產(chǎn)管理制度，及時(shí)清理設(shè)備，保證竣工決算交付資產(chǎn)的真實(shí)性

建設(shè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期清理設(shè)備，尤其是在竣工決算前。而且建立健全資產(chǎn)購(gòu)置、登記、交接制度，保證資產(chǎn)的安全，做到賬實(shí)相符。

3．加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)驗(yàn)收遺留問題和尾工的及時(shí)解決

建設(shè)單位應(yīng)繼續(xù)保留機(jī)構(gòu)或者工程人員，并主動(dòng)按照竣工驗(yàn)收鑒定書的要求妥善處理竣工驗(yàn)收遺留問題和完成尾工，通過驗(yàn)收，將處理情況和驗(yàn)收成果報(bào)送竣工驗(yàn)收主持單位。主持驗(yàn)收單位必須堅(jiān)持憑工程竣工證銷號(hào)，取消憑工程竣工鑒定書銷號(hào)的作法，這樣的監(jiān)督督促作用是任何手段都不能比擬的。同時(shí)，建設(shè)單位的上級(jí)主管部門和驗(yàn)收主持單位應(yīng)加大檢查力度，保證驗(yàn)收遺留問題和尾工的徹底解決。

4．加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同

首先，在合同的簽訂時(shí)，必須遵循招標(biāo)書的規(guī)定，不得隨意改變，即使簽訂的合同未遵循招標(biāo)書，財(cái)務(wù)人員在履行合同時(shí)也要以招標(biāo)書的規(guī)定為依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須不折不扣地執(zhí)行合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定收保證金，付工程款，扣工程預(yù)付款及工程質(zhì)量保證金，退保證金。其次，為確保合同的履行，必須主動(dòng)與工程人員銜接，深人到工程現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更，督促設(shè)計(jì)變更文件的審批，從根上抵制不正之風(fēng)，從財(cái)務(wù)管理上保護(hù)人員安全。

5．完善青苗補(bǔ)償及占地有關(guān)制度

從法律上保證工期水利建設(shè)是基礎(chǔ)設(shè)施，是公益設(shè)施，涉及到廣大人民，因此國(guó)家必須建立健全青苗、占地的補(bǔ)償制度，制定統(tǒng)一、延續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，從制度上解決青苗補(bǔ)償及占地困難問題。制定了制度，還要從法律上完善信訪處理，不能讓村民無(wú)限制的無(wú)理取鬧，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，才能徹底保證工期。

水利工程資金額度大、范圍廣、內(nèi)容多、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了更好提高投資效益，保證工程和人員的安全，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本論文對(duì)水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐情況進(jìn)行了詳細(xì)地分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。