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1多渠道管護資金籌集機制

①加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在嚴格保護生活用水水源質(zhì)量的前提下．發(fā)展多種經(jīng)營，發(fā)揮水利資源的經(jīng)濟效益。增加建設(shè)和改造資金的來源。②引入市場機制，加快水利建設(shè)資金的回收，如對水利資源采取租賃、承包、出讓經(jīng)營權(quán)等辦法回收水利建設(shè)資金，實現(xiàn)水利建設(shè)的滾動發(fā)展。③實行政府補貼，采取以獎代補的辦法，鼓勵農(nóng)民自己修復(fù)水利工程，將有限的資金用在刀刃上。通過明確管護權(quán)，建立多渠道管護資金籌集機制效果顯著。

2調(diào)動農(nóng)民的積極性參與管理中

最重要的是發(fā)動農(nóng)民對疏挖溝渠加強管護。保證小型水利工程建設(shè)長遠使用。這次。市委黨校“三萬”工作組按照市委要求，進駐四個組開展“四小”水利工程整治工作。目前，溝渠疏挖和泵站維護工作已經(jīng)完成，村干部和村民都非常高興，認為政府辦了一件大好事、大實事，但是后期管護工作非常艱巨。工作組引導(dǎo)村民建立了管護機制，明確了管護責任，但實際執(zhí)行起來仍有一定的問題，例如管護費用問題等。

3落實管理主體

農(nóng)民小型農(nóng)田水利工程的管理根據(jù)工程投資渠道、工程規(guī)模等實行不同的管理體制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，管理主體明確，責任落實．權(quán)利和義務(wù)清楚。除較大規(guī)模的農(nóng)田水利工程由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實機構(gòu)管理外．其他單村工程或由單村工程延伸的工程應(yīng)由村委會管理。

4建立管理隊伍

由市水利局或各縣（市、區(qū)）水利局組織舉辦農(nóng)田水利工程長效管理方面的培訓(xùn)班，提高工程管理人員的專業(yè)知識，統(tǒng)一發(fā)放管理和維護人員上崗證。加強對工程管理人員的技術(shù)指導(dǎo)工作，提供技術(shù)支持，更好地服務(wù)于農(nóng)村的安全飲水。

5出臺管理辦法

建議市里盡快出臺《農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理辦法》，為各縣（市、區(qū)）農(nóng)村水利工程建后管理提供指導(dǎo)意見。各縣（市、區(qū)）結(jié)合各地的實際擬定出臺農(nóng)村水利工程運行管理辦法，以保證工程安全、正常運行，充分發(fā)揮工程效益。

6安排專項管護資金

由于有部分農(nóng)村小型水利工程建設(shè)成本高，運行費用高，按完全成本收費農(nóng)民負擔重．不按成本收費建成的供水工程難以良性運行。建議市財政和各縣（市、區(qū)）財政部門設(shè)立農(nóng)村小型水利工程專項管護資金，用于管理運行維護。財政專項管護資金每人每年應(yīng)不少于1O元。