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2016二建機電工程知識：項目應(yīng)急管理
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1）確定工程項目各項活動，對施工作業(yè)過程中潛在的及可能發(fā)生緊急情況和事故進行風(fēng)險和危害分析評價。
2）根據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生的原因和特點，制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施，以預(yù)防或減少可能伴隨的風(fēng)險。
3）準備必要的應(yīng)急物資，依據(jù)緊急反應(yīng)計劃和措施進行應(yīng)急演練，保證項目全體人員熟悉在緊急情況下的應(yīng)急動作。
4）組織對應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施的預(yù)期效果進行評審和對應(yīng)急反應(yīng)程序進行檢驗。
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