二級建造師施工管理知識:施工方的項(xiàng)目管理
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1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
?。?)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段);
(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃,目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作);
?。?)項(xiàng)目目標(biāo)控制:費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo),施工方——成本目標(biāo));
?。?)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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