2016二級建造師施工管理考點知識:施工總承包模式
(一)施工總承包的含義
施工總承包,是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,經(jīng)發(fā)包人同意,承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。
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1.費用控制
?。?)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時,一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);
?。?)在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制;
?。?)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則可能發(fā)生索賠。
2.進度控制
?。?)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對進度控制不利;
(2)施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé),而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
3.質(zhì)量控制
項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
4.合同管理
業(yè)主只需要進行一次招標(biāo),與一個施工總承包單位簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。
5.組織與協(xié)調(diào)
業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利。

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